Ryhmäytyminen, tulevaisuusajattelu ja fasilitointi - ajankohtaisia aiheita työelämässä


Työelämässä on yhä tärkeämpää, että tiimit toimivat hyvin yhteen. Ryhmäytymisen avulla tiimit tutustuvat toisiinsa ja luovat yhteisen kokemuksen. Tulevaisuusajattelu puolestaan auttaa organisaatioita hahmottamaan tulevaa ja valmistautumaan muutoksiin. Fasilitaatio on työkalu, jota voidaan käyttää ryhmätyöskentelyyn, ideointiin ja ongelmanratkaisuun.

Ryhmäytyminen on tärkeää, jotta tiimit voivat toimia tehokkaasti ja luovasti. Ryhmäytymisharjoitukset auttavat tiimejä tutustumaan toisiinsa ja luomaan yhteisen kokemuksen.

Tulevaisuusajattelu on tärkeää, jotta organisaatiot voivat pysyä mukana muuttuvassa maailmassa. Tulevaisuusajattelu auttaa organisaatioita hahmottamaan tulevaa ja valmistautumaan muutoksiin.

Fasilitaatio on työkalu, jota voidaan käyttää ryhmätyöskentelyyn, ideointiin ja ongelmanratkaisuun. Fasilitaattorin tehtävänä on luoda turvallinen ja kannustava ilmapiiri, jossa osallistujat voivat osallistua aktiivisesti.

Tällä kertaa DigiLinkeissä esitellään tekniikoita, jotka auttavat tiimejä toimimaan tehokkaasti ja luovasti muuttuvassa maailmassa. Jos haluat tietää lisää näistä taidoista, jatka lukemista!

Fasilitoi ryhmäytymistä huumorin avulla – Laita tiimisi piirustelemaan!
Kirjoitettu: 13.10.2023Ryhmäytymisen ytimessä on tutuksi tuleminen. Tiimityö tuo yhteen yksilöitä, joilla on yhteinen päämäärä ja tavoitteet. Yhteistyö sujuu sitä paremmin, mitä tutumpia toisten tiimiläisten kanssa ollaan. Mitä tutumpia tiimiläiset ovat, sen paremmin myös kommunikaatio sujuu – ja sitä kautta työskentely on kitkattomampaa. Ryhmässä...
Panosta monikulttuurisen tiimin ryhmäytymiseen tutustumisharjoituksilla
Kirjoitettu: 20.10.2023Kaikissa tiimeissä tarvitaan ryhmäytymistä. Uudet työkalut ja digitalisaatio ylipäätään on mahdollistanut työskentelyn monipaikkaisesti. Saman tiimin jäsenet saattavat tehdä töitä monista eri paikoista käsin: osa on toimistolla, toiset työskentelevät kotoaan etänä, joku yhdistyy palaveriin kesämökiltään tai tekee pidemmän...
Hybridifasilitointi onnistuu hyvällä ennakkovalmistelulla
Työ muuttuu ja organisaation uusi arki on monipaikkaista. Työn muuttuessa myös fasilitaattorin on opeteltava uusia työtapoja. Hybridifasilitointi terminä hakee vasta paikkaansa ja tässä se tarkoittaa tilannetta, jossa osallistujista osa on samassa tilassa joko keskenään tai yhdessä fasilitoijan kanssa ja jotkut... Lue lisää
Tulevaisuusaineistoja opettajille ja kasvattajille - Sitra
Mitä: Demokratia tarkoittaa kansanvaltaa, ja suomalainen demokratia on ollut menestystarina. Viimeiset vuodet demokratian kohtaamista uhista on kuitenkin puhuttu yhä enemmän. Syventymällä materiaaleihimme voi pohtia, miltä demokratia näyttää tulevaisuudessa, ja mitä itsestään selvältä tuntuva demokraattinen yhteiskunta ylipäätänsä tarkoittaa. Miksi: Maailmanlaajuisesti...
Tulevaisuuden tekijän työkalupakki
Oletko kiinnostunut tulevaisuusajattelusta ja muutoksen tekemisestä, mutta et tiedä mistä aloittaa? Puuttuuko pitkä tähtäin? Tämä työkalupakki auttaa hahmottamaan kehityskulkuja ja nousevia ilmiöitä, kuvittelemaan toisenlaisia tulevaisuuksia ja sitomaan tulevaisuuspohdinnat muutoksen tekemiseen. https://www.sitra.fi/app/uploads/2023/05/sitratulevaisuustaajuusvideo6onlinesubs03122020-crf-23.mp4...
Jammailu digialustalla virittää aiheeseen
Aloitukset ovat aina tärkeitä fasilitoinnissa. Tutustuminen ja tiimiytyminen sekä virittäytyminen tunnelmaan ja aiheeseen tapahtuvat aluksi. Fasilitaattorin kannattaa aina panostaa näistä syistä alkuihin, koska ne määrittävät tilaisuuden kulkua ja energioita, sekä pidemmän päälle tiimin yhdessä työskentelyä ja viestintää. Hybridifasilitoinnissa on hyvä......
Piiri on tasa-arvoinen kohtaamispaikka
Yksi fasilitaattorin tärkeimmistä tehtävistä on luoda yhteiselle tekemiselle turvallinen ilmapiiri, jossa jokainen osallistuja kokee olevansa osa tiimiä ja uskaltaa osallistua yhteiseen työskentelyyn. Turvallisen ilmapiirin merkitys näkyy hyvin toimivassa kommunikaatiossa ja yhteistyön sujumisessa siten, että ongelmatilanteissakin asiat saadaan ratkottua...
Keksijän muistilista 
Ideointi on helppoa. Olemme kaikki luovia. Totta on, että kuka tahansa voi sopivasti ohjattuna tuottaa satoja ideoita muutamassa tunnissa. Ainakin periaatteessa. Mutta kuinka moni ideoista on toteuttamiskelpoinen, tai edes sellainen, että sitä kannattaa harkita? Todennäköisesti vain muutama. Hyviä ideoita on paljon vaikeampi kehittää. Todella hyvien...
Miksi tulevaisuusajattelu on tärkeää kulttuurialalla?
Miksi käännämme usein katseemme menneisyyteen ongelmia kohdatessamme sen sijaa, että katsoisimme pidemmälle tulevaisuuteen ratkaisun löytämiseksi? Tulevaisuusajattelun lisääminen osaksi kulttuurituottajan työkalupakkia auttaa meitä ja organisaatioita, joissa työskentelemme, olemaan resilienttejä niin ulkoisissa, kuin sisäisissä muutoksissa. Tulevaisuuden...
Merkitysmatka on visuaalinen malli itsereflektioon
Viimeistelyvaihe on fasilitoinnissa, coachingissa ja palvelumuotoilussa yksi olennaisista vaiheista, jotta asioita saadan tehtyä loppuun saakka ja päätökseen. Tutustu Ideapakan tapaan jäsentää fasilitointeja, löydät täältä ajatuksia ja suunnittelutyökalun auttamaan eri vaiheissa. Lopetuksissa voidaan viimeistellä tekemistä, tarkastella mennyttä ja suunnata...
Inspiraation lähteitä etsimässä Luovuustilassa-lehdessä
Pari viikkoa sitten ilmestyi Luovuustilassa-lehden kolmas numero. Ideoimme lehteä yhdessä Design Unionin FOB-hankkkeen osallistujien kanssa viime vuonna ja jotenkin päädyin lehteen kolumnistiksi. Kirjoitettuani yli kymmenen vuotta somesta inspiraationsa saaneita kolumneja Suur-Jyväskylän Lehteen on ollut inspiroivaa kirjoittaa toisesta aiheesta,...
Negaretro arvioi, summaa ja kehittää tiimin tekemistä
Viimeistelyvaihe on fasilitoinnissa, coachingissa ja palvelumuotoilussa yksi olennaisista vaiheista, jotta asioita saadaan tehtyä loppuun saakka ja henkiseen päätökseen. Tutustu Ideapakan tapaan jäsentää fasilitointeja, löydät täältä ajatuksia ja suunnittelutyökalun auttamaan eri vaiheissa. Kirjoitimme viime viikon blogissa henkilökohtaisen tekemisen...
Tekoäly osaamiskartoitusten apuna
Osaamiskartoitus on olennainen osa osaamisen johtamista organisaatioissa. Tekoälyn hyödyntäminen osaamiskartoituksen apuna tuo tähän aivan uudenlaisia mahdollisuuksia ja tehokkuutta. Tekoäly voi tehdä osan osaamiskartoitukseen liittyvästä työstä minuuteissa, joka perinteisesti on voinut viedä viikkoja kiireisten asiantuntioiden työaikaa. Osaamiskartoitusten...
OKR Canvas auttaa summaamaan organisaation tuloksia
Kirjoitettu: 8.12.2023Viimeistelyvaihe on fasilitoinnissa, coachingissa ja palvelumuotoilussa yksi olennaisista vaiheista, jotta asioita saadaan tehtyä loppuun saakka ja henkiseen päätökseen. Tutustu Ideapakan tapaan jäsentää fasilitointeja, löydät täältä ajatuksia ja suunnittelutyökalun auttamaan eri vaiheissa. Viime viikolla kävimme läpi...
IOV:n koordinaatiohanke starttasi - Innoverkostot.fi
Siirry sisältöön Innoverkostot luo nostetta tutkimus- ja yritysmaailman yhteistyöhön. Toiminnalla tuetaan elinkeinoelämälähtöistä osaamisen uudistumista ja sitä kautta kasvavaa yritysten liiketoimintaa. Innoverkostot jalkauttaa tietoa Innovaatio- ja osaamisverkostot -teeman tuloksista ja tukee toiminnallaan rahoituksen saaneita hankkeita....
Ideapakan vuosi 2023
Joulu kolkuttelee jo ovella ja sitä seuraa vuoden vaihtuminen. Meillä on ollut tapana summailla Ideapakan vuotta aina joulukuussa. Summailulle on paikkansa erilaisissa elämän ja toiminnan taitekohdissa – vuoden päättyminen on hyvin tunnettu ja paljon käytetty, luonnollinen päätepysäkki vanhalle. Taaksepäin katsominen... Lue lisää
Itsensä johtamista Art Goes Kapakan parissa
Kesän aikana työskentelin tuottajaharjoittelijana Art goes Kapakka -festivaalilla, joka on reilun viikon kestävä, vuosittainen kaupunkifestivaali. Festivaali tarjoaa kaikille taiteesta ja kulttuurista kiinnostuneille yli 50 pääsymaksutonta kulttuuritapahtumaa eri ravintoloissa ja baareissa ympäri Helsinkiä.  Ensimmäisen syventävän projektini puitteissa...
Ketterät menetelmät olivat pieni askel oikeaan suuntaan
Eniten kritiikkiä alalla kohdistuu siihen, että ketterät menetelmät ovat käytännössä vähentäneet ohjelmistokehityksen menetelmällisyyttä. Menetelmiä ei siis noudateta käytännössä, eli ohjelmistotiimit jatkuvasti mukauttavat menetelmiä omien mieltymyksiensä mukaan, ja yleensä tämä tarkoittaa asioiden vähentämistä tai oikaisemista. Esimerkiksi yksi hyvin...
TEKOS-tarkistuslista monialaisen ryhmän ohjaamisen tukena
Marjaana Raukola-Lindblom, yliopisto-opettaja, Turun yliopisto, Sote-akatemia ja Psykologian ja logopedian laitosmarjaana.raukola-lindblom@utu.fi Jaanet Salminen, yliopistonlehtori, Turun yliopisto, Sote-akatemia ja opettajankoulutuslaitosjaanet.salminen@utu.fi Jenni Huhtasalo, erikoistutkija, Satakunnan ammattikorkeakoulu, Postdoctoral...

Kommentit