Työelämä elää tällä hetkellä poikkeuksellisen voimakasta murrosvaihetta, jossa teknologinen kehitys, muuttuvat osaamisvaatimukset ja uudenlaiset johtamisen ihanteet kohtaavat. Tuoreimmat keskustelunavaukset korostavat, että tekoäly ei ole vain kaukainen visio, vaan se on jo tiiviisti läsnä niin teollisuuden tuottavuuden parantamisessa, julkishallinnon digitalisaatiossa kuin ohjelmistokehityksen arkisessa tehostamisessa. Samaan aikaan kun Microsoft raportoi tekoälyn hoitavan jo merkittävän osan koodaustyöstä, asiantuntijat muistuttavat, ettei teknologia korvaa ihmistä, vaan muuttaa työn luonnetta vaatien yhä vahvempaa korkeakoulutettua osaamista ja jatkuvaa oppimista työn ohessa.
Menestys tässä epävarmassa toimintaympäristössä vaatii kuitenkin muutakin kuin teknisiä työkaluja; se edellyttää syvällistä muutosjohtamista ja rohkeutta hyväksyä keskeneräisyys täydellisyyden tavoittelun sijaan. Organisaatioiden on kyettävä rakentamaan psykologista turvaa ja toimivaa arkea tilanteessa, jossa etätyön johtaminen, palkka-avoimuuden tuomat vaatimukset ja geopoliittiset jännitteet luovat jatkuvaa painetta. Lopulta tulevaisuuden kilpailukyky ratkeaa siinä, miten tehokkaasti pystymme hyödyntämään dataa, kuten Power BI -raportointia, ja miten onnistumme tukemaan yksilöiden urapolkuja ja oppimista keskellä suurta rakennemuutosta.
Avainsanat:
tekoäly, muutosjohtaminen, työelämän murros, jatkuva oppiminen, digitalisaatio, tiedolla johtaminen, osaamisvaatimukset
Välttämättömät evästeet auttavat tekemään verkkosivustosta käyttökelpoisen sallimalla perustoimintoja kuten sivulla siirtymisen ja sivuston suojattujen alueiden käytön. Verkkosivusto ei toimi kunnolla ilman näitä evästeitä.GoogleLisätietoja tästä palveluntarjoajastaJotkut tämän palveluntarjoajan keräämistä tiedoista on tarkoitettu personointia ja mainonnan...
Jeremias Kortelainen, Mikko Wennberg, Juha Ronkainen, Lea Konttinen, Jenni Ala-Peijari ja Henna Hiilamo
posted 8m ago by Hanna Valjakka via Sulava Mitä kanssamme tekoälyä eturintamassa hyödyntävät kärkiorganisaatiot ovat kirjoittaneet treeniohjelmaansa, jotta sprintti tekoälyn hyödyntämisessä ja hyötyjen ulosmittauksessa on ollut mahdollinen? Taustalla on vahva johdon ymmärrys muutoksen laajuuteen ja muutoksen mahdollistaminen, rohkeus kokeilla uutta ja varmistaa henkilöstön osaaminen. Hyödyt...
”Paras on hyvän vihollinen” on yksi lempisanonnoistani. Se kiteyttää, miksi täydellisyyden tavoittelu voi olla vaarallinen ansa – sellainen, joka kätkeytyy hyvien aikomusten taakse.Meistä monella on sisäinen halu tehdä asiat kunnolla. Halutaan panostaa, tehdä paras mahdollinen työ, osoittaa osaamisemme ja jättää jälki. Mutta joskus juuri tuo halu...
Teknologiayhtiö Varjon toimitusjohtaja sanoo, että puolustusyhtiöiden kysyntä pysyy, vaikka Ukrainaan saataisiinkin rauha.
Yhtiö on mitannut työajan tehostumista erilaisissa tehtävissä.
Kun ammattikoulutuksen saanut työntekijä jää vastaisuudessa eläkkeelle, korvaajaksi tarvitaan aiempaa useammin korkeakoulutettu.Näin arvioivat kyselyssä Teknologiateollisuus ry:n jäsenyritykset. Ne kertovat, että uusista rekrytoitavista työntekijöistä jopa kolmen neljästä pitäisi olla korkeakoulutettu.– Meillä kasvu on erityisesti korkeakoulutetun työvoiman...
Ennen koronapandemiaa havainnot etätyöstä olivat erilaisia kuin nyt. Ajatuksissa oli, ettei etätyö tule olemaan Suomessa mikään ilmiö, mutta tulevaisuuden työn tekemisen tapana sitä kannattaisi aloittaa tutkimaan paremmin. Suomalaista tutkimusta etätyöstä ja erityisesti sen johtamisesta oli tuolloin vielä niukanlaisesti. Työyhteisöjen valmius...
Uudistumiskyky ja oppiminen 4,099 subscribers Subscribed Mikään ei ole niin järjetöntä kuin puhe paineensietokyvystä – kun työn arki on rikki. Tomi Kasurinen Johtamiskyvykkyyden...
Suomen toimintaympäristö muuttuu yhä ennakoimattomammin teknologisten, geopoliittisen ja taloudellisten murrosten seurauksena. Työmarkkinoiden murroksiin varautuminen edellyttää vahvaa ymmärrystä siitä, että epävarmuus on pysyvä olosuhde, ei poikkeus. Yhteiskunnan keskeisin tulevaisuusvalmius on siis kyky sopeutua muutoksiin ja hyödyntää niitä. ...
Ennen vanhaan yrityksiä johdettiin Excelillä, mutta nykyaikana tiedolla johtaminen kannattaa rakentaa pitkälti Microsoftin Power BI:n avulla. Automaattisesti päivittyvät visuaalisesti näyttävät ja monipuolisesti suodatettavat raportit on helppo jakaa aina oikeanlaiselle kohderyhmälle, jolloin organisaation avainlukujen seuraamisen tarkkuus vaihtuu...
Hyödynnä dataa ja automaatioita tehokkaasti – työskentely pilviympäristössä Microsoftin uusimmilla teknologioilla vie tuottavuuden uudelle tasolle. Microsoft Power Platformin tuotteiden käyttöönotosta tulevat kustannukset säästyvät moninkertaisesti, kun liiketoiminnan raportointi rakennetaan yrityksen omien tarpeiden pohjalta ja tiedonkeruusta tulee...
Elämme ajassa, jossa muutos ei enää ole projekti vaan business as usual. Teknologia, työelämä, osaaminen ja odotukset elävät jatkuvassa liikkeessä, ja kaikki tämä kulminoituu yhteen asiaan: johtamiseen. Niin hyvässä kuin pahassa. Työelämässä kohtaa tällä hetkellä neljä sukupolvea, neljä tarinaa ja neljä erilaista tapaa motivoitua, oppia ja kehittyä....
Ohjelmistokehittäjien työt eivät olekaan uhattuna, mikäli Gitlabin teknologiajohtaja Marco Caronnaa on uskominen.
Palkoista pitää pian kertoa työntekijöille ja -hakijoille entistä avoimemmin. Kaikki yritykset eivät noudata edes nykyistä lainsäädäntöä.
Yleinen pelko on, että tekoäly korvaa taiteilijat, muusikot ja kirjoittajat. Tämä pelko on täysin aiheellinen, mutta ehkä hieman väärin kohdistettu. Todellinen ongelma on se, että suuri osa luovan työn ostajista ei ole koskaan ollut kiinnostunut aidosta luovuudesta. Tue kanavaa liittymällä jäseneksi ja näet kaikki tulevat videot etukäteen! https://www.youtube.com/@WebOpettaja/join...
posted 9m ago by Nina Ylönen via Arene Syksyllä 2024 perustettiin uusi valtakunnallinen verkosto, joka kokoaa yhteen ammattikorkeakoulujen työelämän ja uraohjauksen asiantuntijoita. AMK-uraohjaajien verkosto syntyi tarpeesta vahvistaa uraohjauksen asemaa ammattikorkeakoulutuksessa, jakaa hyviä käytänteitä ja kehittää yhteisiä toimintamalleja. Tavoitteena on myös tukea uraohjaajien ammatillista...
FM Anne Karhapää tarkastelee väitöskirjassaan, miten oppimista tapahtuu työarjen digitalisoituneissa työarjessa ja millaiset digitaaliset käytännöt sitä tukevat tai estävät. Suuri osa aikuisten oppimisesta tapahtuu työn ohessa, niin kutsuttuna informaalina oppimisena. Oppimista tapahtuu usein melko huomaamattomasti arjen tilanteissa, kuten ongelmia...
Johtajakollega, tiedätkö kuinka tarkkaan organisaatiosi seuraa suhtautumistasi tekoälyyn?Jos tekoäly tuntuu sinulle irralliselta ja jopa epämääräiseltä, ehdotankin, että pään pensaaseen laittamisen sijaan käynnistät tammikuussa tavoitteellisen muutosjohtamisen tekoälyn käyttöönottamiseksi. Ota päärooli muutoksen tekijänä ja mahdollistajana.Vaikka yritysten...
Osaamispolku, Opintopolku, Työmarkkinatori ja Opin.fi muodostavat yhdessä palvelukokonaisuuden, joka tukee oppimista, urasuunnittelua ja työnhakua eri elämäntilanteissa. Jokaisella palvelulla on oma roolinsa, mutta yhdessä ne tarjoavat sinulle selkeän polun osaamisesi ja urasi kehittämiseen.Jos etsit suuntaa tai omaa polkuasi, Osaamispolussa voit tunnistaa...
Kommentit
Lähetä kommentti